De Uitdaging De organisatie is een MBO vanuit franchise organisatie die verder verankerd en uitgebouwd moest worden. Ook hun verkoopkracht was geïmplodeerd door de ontwikkelingen en huidige aansturing. Ze waren op zoek naar een nieuwe aansturing en klantfocus om een nieuwe lijn uit te zetten.
PowerStyle oplossing Er is met de directie samengewerkt aan het in kaart brengen van die nieuwe richting en de snelheid waarmee die richting zou worden ingezet. Vanuit deze start is de PowerStyle methodiek op het gebied van strategie vertaling naar operationeel management zowel ontwikkeld als ingevoerd en zijn de directieleden begeleid met de implementatie gedurende dit proces.
Resultaat Deze financiële dienstverlener is nu in staat de verdere transitie van franchisenemer naar een zelfstandige organisatie op adequate wijze te behandelen. Voornamelijk door ze méér te betrekken in de planmatige wijze waarop ze hun medewerkers benaderen. De nieuwe aanpak heeft ertoe geleid dat de dienstverlener in staat is pro-actiever op resultaat te sturen door méér inzicht te hebben in de drijfveren van hun medewerkers.
